戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭(bian)策耗(hao)(hao)损(sun)核算进一线(xian)、进班(ban)组，拟(ni)定公道有用的评选(xuan)方(fang)法，将耗(hao)(hao)损(sun)核算与(yu)绩效办理深度挂钩，做(zuo)到全(quan)员到场节(jie)能降耗(hao)(hao)；五是要对标其余(yu)企业的节(jie)能方(fang)法，查漏补缺、改(gai🃏)良晋(jin)升(sheng)，实在下降出产(chan)本钱(qian)，为公司节(jie)能降耗(hao)(haoℱ)任(ren)务(wu)做(zuo)出进献。