戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭策耗(hao)(hao)(hao)损核算(suan)进一(yi)线、进班(ban)组，拟定公道有用的(de)评选方(fang)法(fa)，将耗(hao)(hao)(hao)损核算(suan)与(yu)绩(ji)效办理(li)深度挂钩，做到全员(yuan)到场节(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)(hao)(hao)；五是要对(dui)标其余企业的(de)节(jie)能(neng🐎)方(fang)法(fa)，查漏补缺(que)、改良晋(jin)升，实(shi)在下降(jiang)出(chu)产(chan)本钱，为公司节(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)(hao)(hao)任(ren)务(wu)做出(𒁏chu)进献。