一是思惟领航步履。经(jing)由过(guo)程劳(lao)模立异(yi)创效钻研(yan)交换(huan)会同一(yi)共鸣(ming)，明(ming)白劳(lao)模定位和斗争(zheng)🅷方(fang)针，即劳(lao)模是“扭亏🌱(kui)增盈(ying)先行者(zhe)、出产(chan)运营领跑者(zhe)、立异(yi)开辟理论(lun)者(zhe)、团队合作担任者(zhe)、文(wen)明(ming)树模标杆、创先争(zheng)优领航员”的“六者(zhe)”新(xin)定位。

二是传承赋能步履。开(kai)设“劳模(mo)课(ke)堂(tang)”，由劳模(mo)分享生(she✃ng)长故事与立异经(jing)(jing)历，同时展开(kai)“劳模(mo)接洽点”扶植(zhi)，构造劳模(mo)深(shen)切(qie)下层部分指点理(li)论(lun)，将立异经(jing)(jing)历转化为可复(fu)制的使命办法计划。

三是立异攻坚步履。设立(li)(li)劳模立(li)(li)异(yi)创使(shi)命(ming)室，展(zhan)开(kai)“揭榜挂帅”勾(gou)当(dang)，环(huan)绕宁静环(huan)保、出(chu)产运营、降(jiang)本增效、手(shou)艺攻关等年(nian)度重(zhong)点使(shi)命(ming)，宣(xuan)布(bu)“揭榜挂帅”名ꦅ目(mu)清单，由劳ඣ模及其团(tuan)队领衔认领，冲破(po)各项重(zhong)点使(shi)命(ming)使(shi)命(ming)和艰(jian)巨险重(zhong)题目(mu)。

四是薪火传承步履。展开“1+N”劳模结对传帮(ban🦩g)带勾(gou)当(dang)，经由(you)过程(cheng)思惟引领、手艺带教、名目实(shi)战、经历指点等体例(li)，增强劳模与通俗𒆙(su)员(yuan)工的接洽合作(zuo)，鞭策(ce)公司人材(cai)步(bu)队(dui)扶植(zhi)。

五是品牌塑造步履。构建“线上+线下”平面宣(xuan)扬(yang)矩阵，展开(kai)劳(lao)模(mo)风度(du)宣(xuan)贯勾(gou)当(dang)，经由过(guo)程劳(lao)模(mo)勾(gou)当(dang)阵地、官网专栏、微信专题等(deng)宣(xu🐟an)扬(yang)载(zai)体，延续推送劳(lao)模(mo)成就功效𝓀、进步(bu)前辈(bei)业(ye)绩，让劳(lao)模(mo)精(jing)力可(ke)视化、可(ke)传(chuan)染感动。